|
LA
POLITICA AZIENDALE DELLE SCORTE: IL SERVIZIO
AL CLIENTE |
|
Analisi per
individuare i tipi di scorta esistenti
|
|
|
|
|
|
SCORTE
DI LAVORAZIONE
|
|
|
Scorte
di transito
|
|
|
Scorte
di sicurezza
|
|
|
|
|
|
SCORTE
PER MOTIVI ORGANIZZATIVI
|
|
|
Scorte
per stagionalitą del prodotto
|
|
|
La scelta
delle ubicazioni in relazione ai materiali
|
|
|
Magazzini
materie prime / componenti
|
|
|
Reparti
di Produzione
|
|
|
Magazzini
prodotti finiti / depositi
|
|
|
|
|
|
ANALISI
DEI FATTORI CHE CONCORRONO ALLA COSTITUZIONE
DELLE SCORTE
|
|
|
Fattori interni,
esterni, deterministici, statistici
|
|
|
Metodi
di calcolo delle scorte e ricerca dek punto
di equilibrio tra costi e benefici
|
|
|
|
|
|
DIMENSIONAMENTO
DELLE SCORTE DI SICUREZZA
|
|
|
Incertezza
della domanda
|
|
|
Affidabilitą delle previsioni
|
|
|
Affidabilitą dei processi
|
|
|
Gestione delle scorte attraverso fattori - chiave
|
|
|
Pianificazione della domanda
|
|
|
Programmazione della produzione
|
|
|
Controllo dei fabbisogni
e dei parametri di calcolo
|
|
|
Utilizzo degli indici di controllo delle scorte
|
|
|
Riduzione delle scorte
|
|
|
Revisione dei processi Aziendali
|
|
|
Semplificazione ed affidablitą delle operazioni
|
|
|
Standardizzazione dei componenti
|
|
|
Coinvolgimento dei Fornitori e Clienti
|
|
|
Controllo delle obsolescenze
|
|
|
Lotti economici e di riordino
|
|
|
Deterioramento dei materiali
|
|
|
Evoluzione e vita dei prodotti
|
|
|
Affidabilitą della distinta base
|
|
|
|
|
|
SCORTE
A LIVELLI ZERO
|
|
|
Il progetto del sistema di riordino e produzione a trazione
(pull system)
|
